Chapter 7: Men of Reason

ภาพรวม

บทนี้ศึกษาชายเก้าคนในอาชีพที่ใช้ความรู้ทางเทคนิค (technical knowledge) — นักบัญชี สถาปนิก ช่างคอมพิวเตอร์ นักข่าว บรรณารักษ์ นักบิน นักจิตวิทยา ครู ผู้บริหารสวัสดิการ — Connell สำรวจความตึงเครียดระหว่างความเป็นชายที่ผูกกับเหตุผล (rationality) กับความเป็นชายที่ผูกกับอำนาจ (authority) — พบว่า rationality เป็นทั้งเครื่องมือสร้างความชอบธรรมให้ patriarchy และเป็นพลังที่สามารถกัดกร่อนมันได้ — ขึ้นอยู่กับบริบทและการจัดระเบียบทางสังคม

แนวคิดหลัก (Core Concepts)

Rationality as a Masculine Domain

• ความเชื่อฝังลึก: ผู้ชายเป็น rational — ผู้หญิงเป็น emotional — นี่คือแก่นของอุดมการณ์ patriarchy ในปรัชญายุโรปและ sex role theory
• Victor Seidler: masculine authority เชื่อมโยงกับ disembodied reason — การเอาชนะความขัดแย้งของ embodiment
• Winter and Robert: masculinity ถูกปรับรูปให้เข้ากับ corporate economy — technical reason กลายเป็นรูปแบบหลักของการกดขี่ในสังคมร่วมสมัย
• แต่ Connell เห็นว่าข้อโต้แย้งนี้ generalized เกินไป — ในประวัติศาสตร์มีการแบ่งระหว่าง masculinity ที่จัดระเบียบรอบการครอบงำโดยตรง (corporate management, military command) กับ masculinity ที่จัดระเบียบรอบความรู้ทางเทคนิค (professions, science)

Constructing Masculinity — ภูมิหลังครอบครัว

• ครอบครัว conventional — พ่อมีอำนาจ — แม่อยู่บ้านดูแลอารมณ์ — การแบ่งขั้ว masculine/feminine ชัดเจน
• ตัวอย่างเชิงลบ (negative exemplars): Hugh มีชุดภาพของคนที่เขารังเกียจ — nerds, homosexual weight-lifter, sharpies, gays — และ "meatheads" นักฟุตบอล — การนิยาม masculinity เป็นงานร่วมของกลุ่ม — กลุ่มชาติพันธุ์ของ Paul Nikolaou — กลุ่มอาชีพของ Don Meredith (ห้องพักครู — นักฟุตบอล First Grade ที่ "extremely sexist" เป็น hegemonic)

Constructing Rationality — สองเส้นทางสู่ความเชี่ยวชาญ

• Technical peer groups: กลุ่มเพื่อนร่วมงานทางเทคนิคดำรงนิยามของความเชี่ยวชาญที่ถูกทำให้เป็นชาย — วิศวกรรมในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีใหม่ — แต่นักบำบัดใน growth movement ก็รวมกลุ่มกันทางเทคนิค — กลุ่มหลังนี้ไม่ได้ถูกทำให้เป็นชาย — ผู้บำบัดหลายคนเป็นผู้หญิง — อุดมการณ์ profeminist
• Technical rationality สามารถถูกเกณฑ์มาใช้ในโครงการเปลี่ยนแปลงได้

Career and Workplace — อาชีพและที่ทำงาน

• ประมาณครึ่งหนึ่งมีอาชีพที่ผูกพันทางอารมณ์ — อีกครึ่งมีอาชีพที่ว่างเปล่าทางอารมณ์ (emotionally empty)

• Habermas: rationalization of culture สร้าง motivation crisis — hegemonic/complicit masculinities อาจเป็นทางออกผ่าน gender motivation

• สองรูปแบบของที่ทำงาน:

  • Hierarchical: อำนาจตามสายบังคับบัญชา — ความรู้รวมศูนย์ที่ยอด — ควบคุมทางสังคมที่เข้มงวด — Charles Lawrence (นักบิน)
  • Egalitarian/informal: เน้นเป้าหมายร่วมกัน — ความเท่าเทียม — การแบ่งปัน — Chris Argyris (องค์กรสวัสดิการ) — แต่ถูกบ่อนทำลายโดยแรงกดดันงานและกฎความรับผิดชอบ — Clyde Watson (บริษัทการเงินเล็กๆ — freewheeling, fluid)

• Expertise vs. Authority: ความสัมพันธ์ระหว่างความเชี่ยวชาญกับอำนาจเป็นปัญหาลักษณะเฉพาะสำหรับกลุ่มนี้ — technical rationality ไม่ได้บูรณาการอย่างสมบูรณ์เข้ากับระเบียบสังคมแบบลำดับชั้น — การประนีประนอมที่ไม่สบายใจ

The Irrational — ความไร้เหตุผล

• เพศวิถี: ถูกทำให้เป็นแหล่งของความปั่นป่วนทางอารมณ์ — การจัดการด้วยกลยุทธ์ต่างๆ:
  • Pre-emption: Paul Nikolaou — รักษาพรหมจรรย์จนแต่งงาน — แฟนสาวเป็นคนหยุด — collective practice
  • Negotiation: Don Meredith — fore-play, after-talk — Greg Brook — "ฉันรักผู้หญิงคนนี้ — ฉันจะบอกเธอว่าฉันรู้สึกอะไรตอนนั้น"
  • Objectification: Hugh Trelawney — ทำงานให้นิตยสารกึ่งโป๊ — "ช่วงแรกๆ ก็ตื่นเต้นอยู่หรอก — มันอยู่ไม่นาน — คุณก็แค่เบื่อมัน"
• Irrationalism ในระบบทุนนิยมก้าวหน้า: Charles Lawrence — นักบินผู้เชี่ยวชาญ — เชื่อเรื่องโชค — ดูดวง — fatalism — New Age cults — fundamentalist religion — fascism — mythopoetic men's movement

Reason and Change — เหตุผลกับการเปลี่ยนแปลง

• การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: Charles Lawrence — Paul Nikolaou — อุดมการณ์ทางเพศแบบอนุรักษ์ — แต่ Greg Brook ต้องเผชิญกับอำนาจของผู้หญิงในที่ทำงาน — ทำงานให้น้องสาว — ร่างกายทรยศ: "กล้ามเนื้อที่แขนทั้งหมดแข็งค้าง — มือติดพวงมาลัยหนึ่งชั่วโมง"
• การยอมรับการเปลี่ยนแปลง: Hugh Trelawney — หลังจากวิกฤต — ตั้งใจเปลี่ยนแปลง — "ลึกๆ แล้วฉันเป็นไอ้ chauvinist" — ฟังคนมากขึ้น — เปิดกว้าง — เปราะบาง —"เป็นมนุษย์มากกว่าเครื่องจักร" — แต่ยังมี one-night stands — ทำงานให้นิตยสารโป๊ — มีความแค้นต่อ radical feminism
• ความสับสนของ Hugh: good intentions + growth-movement jargon + ความกลัว + ความแค้น + bad faith — แสดงให้เห็นขีดจำกัดของการพยายามเปลี่ยนแปลง masculinity โดยไม่จัดการกับโครงสร้างทางสังคม

Key Takeaways

1. Rationality เป็นทั้งเครื่องมือสร้างความชอบธรรมให้ patriarchy และเป็นพลังที่กัดกร่อนมัน — market rationality และ legal equality กัดกร่อน gender hierarchy — สนับสนุน feminist resistance
2. ในชีวิตของ "men of reason" — hegemonic และ complicit masculinities ไม่ได้เป็น monolithic — มีความขัดแย้งภายในระหว่าง domestic patriarchy กับ sexual adventuring, generalized expertise กับ specialized vocation, egalitarian กับ hierarchical workplaces
3. Technical reason สามารถถูกทำให้เป็นเครื่องมือของโครงการเปลี่ยนแปลง (เช่น growth movement therapists) — แต่ก็ถูกจำกัดโดยการไม่จัดการกับเป้าหมายสูงสุดของการเปลี่ยนแปลง
4. การที่ผู้ชายต้องเผชิญกับอำนาจของผู้หญิงในที่ทำงาน — แม้จะเป็นน้องสาวของตัวเอง — สามารถกระตุ้นปฏิกิริยาทางร่างกายที่รุนแรง — masculinity ถูกจารึกในร่างกาย — ไม่ใช่แค่ความคิด
5. Equal Employment Opportunity ทำงานบนความขัดแย้งระหว่าง rationality ของตลาดกับอำนาจ categorical ของผู้ชาย — แบ่งแยกผู้ชายที่ได้รับการฝึกทางปัญญาออกเป็นฝ่าย — สร้างความเป็นไปได้ทางการเมือง