Chapter 7: Men of Reason

ภาพรวม #

บทนี้ศึกษาชายเก้าคนในอาชีพที่ใช้ความรู้ทางเทคนิค (technical knowledge) นักบัญชี สถาปนิก ช่างคอมพิวเตอร์ นักข่าว บรรณารักษ์ นักบิน นักจิตวิทยา ครู ผู้บริหารสวัสดิการ Connell สำรวจความตึงเครียดระหว่างความเป็นชายที่ผูกกับเหตุผล (rationality) กับความเป็นชายที่ผูกกับอำนาจ (authority), พบว่า rationality เป็นทั้งเครื่องมือสร้างความชอบธรรมให้ patriarchy และเป็นพลังที่สามารถกัดกร่อนมันได้ ขึ้นอยู่กับบริบทและการจัดระเบียบทางสังคม

แนวคิดหลัก (Core Concepts) #

Rationality as a Masculine Domain #

• ความเชื่อฝังลึก: ผู้ชายเป็น rational ผู้หญิงเป็น emotional นี่คือแก่นของอุดมการณ์ patriarchy ในปรัชญายุโรปและ sex role theory
• Victor Seidler: masculine authority เชื่อมโยงกับ disembodied reason การเอาชนะความขัดแย้งของ embodiment
• Winter and Robert: masculinity ถูกปรับรูปให้เข้ากับ corporate economy technical reason กลายเป็นรูปแบบหลักของการกดขี่ในสังคมร่วมสมัย
• แต่ Connell เห็นว่าข้อโต้แย้งนี้ generalized เกินไป ในประวัติศาสตร์มีการแบ่งระหว่าง masculinity ที่จัดระเบียบรอบการครอบงำโดยตรง (corporate management, military command) กับ masculinity ที่จัดระเบียบรอบความรู้ทางเทคนิค (professions, science)

Constructing Masculinity: ภูมิหลังครอบครัว #

• ครอบครัว conventional พ่อมีอำนาจ แม่อยู่บ้านดูแลอารมณ์ การแบ่งขั้ว masculine/feminine ชัดเจน
• ตัวอย่างเชิงลบ (negative exemplars): Hugh มีชุดภาพของคนที่เขารังเกียจ nerds, homosexual weight-lifter, sharpies, gays และ "meatheads" นักฟุตบอล การนิยาม masculinity เป็นงานร่วมของกลุ่ม กลุ่มชาติพันธุ์ของ Paul Nikolaou กลุ่มอาชีพของ Don Meredith (ห้องพักครู, นักฟุตบอล First Grade ที่ "extremely sexist" เป็น hegemonic)

Constructing Rationality: สองเส้นทางสู่ความเชี่ยวชาญ #

• Technical peer groups: กลุ่มเพื่อนร่วมงานทางเทคนิคดำรงนิยามของความเชี่ยวชาญที่ถูกทำให้เป็นชาย วิศวกรรมในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีใหม่ แต่นักบำบัดใน growth movement ก็รวมกลุ่มกันทางเทคนิค กลุ่มหลังนี้ไม่ได้ถูกทำให้เป็นชาย ผู้บำบัดหลายคนเป็นผู้หญิง อุดมการณ์ profeminist
• Technical rationality สามารถถูกเกณฑ์มาใช้ในโครงการเปลี่ยนแปลงได้

Career and Workplace: อาชีพและที่ทำงาน #

• ประมาณครึ่งหนึ่งมีอาชีพที่ผูกพันทางอารมณ์ อีกครึ่งมีอาชีพที่ว่างเปล่าทางอารมณ์ (emotionally empty)

• Habermas: rationalization of culture สร้าง motivation crisis hegemonic/complicit masculinities อาจเป็นทางออกผ่าน gender motivation

• สองรูปแบบของที่ทำงาน:

  • Hierarchical: อำนาจตามสายบังคับบัญชา ความรู้รวมศูนย์ที่ยอด ควบคุมทางสังคมที่เข้มงวด Charles Lawrence (นักบิน)
  • Egalitarian/informal: เน้นเป้าหมายร่วมกัน ความเท่าเทียม การแบ่งปัน Chris Argyris (องค์กรสวัสดิการ), แต่ถูกบ่อนทำลายโดยแรงกดดันงานและกฎความรับผิดชอบ Clyde Watson (บริษัทการเงินเล็กๆ, freewheeling, fluid)

• Expertise vs. Authority: ความสัมพันธ์ระหว่างความเชี่ยวชาญกับอำนาจเป็นปัญหาลักษณะเฉพาะสำหรับกลุ่มนี้ technical rationality ไม่ได้บูรณาการอย่างสมบูรณ์เข้ากับระเบียบสังคมแบบลำดับชั้น เป็นการประนีประนอมที่ไม่สบายใจ

The Irrational: ความไร้เหตุผล #

• เพศวิถี: ถูกทำให้เป็นแหล่งของความปั่นป่วนทางอารมณ์ การจัดการด้วยกลยุทธ์ต่างๆ:
  • Pre-emption: Paul Nikolaou รักษาพรหมจรรย์จนแต่งงาน แฟนสาวเป็นคนหยุด collective practice
  • Negotiation: Don Meredith ใช้ fore-play, after-talk Greg Brook พูดว่า "ฉันรักผู้หญิงคนนี้ ฉันจะบอกเธอว่าฉันรู้สึกอะไรตอนนั้น"
  • Objectification: Hugh Trelawney ทำงานให้นิตยสารกึ่งโป๊ "ช่วงแรกๆ ก็ตื่นเต้นอยู่หรอก มันอยู่ไม่นาน คุณก็แค่เบื่อมัน"
• Irrationalism ในระบบทุนนิยมก้าวหน้า: Charles Lawrence นักบินผู้เชี่ยวชาญ เชื่อเรื่องโชค ดูดวง fatalism New Age cults fundamentalist religion fascism mythopoetic men's movement

Reason and Change: เหตุผลกับการเปลี่ยนแปลง #

• การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: Charles Lawrence และ Paul Nikolaou มีอุดมการณ์ทางเพศแบบอนุรักษ์ แต่ Greg Brook ต้องเผชิญกับอำนาจของผู้หญิงในที่ทำงาน ทำงานให้น้องสาว ร่างกายทรยศ "กล้ามเนื้อที่แขนทั้งหมดแข็งค้าง มือติดพวงมาลัยหนึ่งชั่วโมง"
• การยอมรับการเปลี่ยนแปลง: Hugh Trelawney หลังจากวิกฤต ตั้งใจเปลี่ยนแปลง "ลึกๆ แล้วฉันเป็นไอ้ chauvinist" ฟังคนมากขึ้น เปิดกว้าง เปราะบาง "เป็นมนุษย์มากกว่าเครื่องจักร" แต่ยังมี one-night stands ทำงานให้นิตยสารโป๊ มีความแค้นต่อ radical feminism
• ความสับสนของ Hugh: good intentions + growth-movement jargon + ความกลัว + ความแค้น + bad faith แสดงให้เห็นขีดจำกัดของการพยายามเปลี่ยนแปลง masculinity โดยไม่จัดการกับโครงสร้างทางสังคม

Key Takeaways #

1. Rationality เป็นทั้งเครื่องมือสร้างความชอบธรรมให้ patriarchy และเป็นพลังที่กัดกร่อนมัน market rationality และ legal equality กัดกร่อน gender hierarchy สนับสนุน feminist resistance
2. ในชีวิตของ "men of reason" hegemonic และ complicit masculinities ไม่ได้เป็น monolithic มีความขัดแย้งภายในระหว่าง domestic patriarchy กับ sexual adventuring, generalized expertise กับ specialized vocation, egalitarian กับ hierarchical workplaces
3. Technical reason สามารถถูกทำให้เป็นเครื่องมือของโครงการเปลี่ยนแปลง (เช่น growth movement therapists), แต่ก็ถูกจำกัดโดยการไม่จัดการกับเป้าหมายสูงสุดของการเปลี่ยนแปลง
4. การที่ผู้ชายต้องเผชิญกับอำนาจของผู้หญิงในที่ทำงาน แม้จะเป็นน้องสาวของตัวเอง สามารถกระตุ้นปฏิกิริยาทางร่างกายที่รุนแรง masculinity ถูกจารึกในร่างกาย ไม่ใช่แค่ความคิด
5. Equal Employment Opportunity ทำงานบนความขัดแย้งระหว่าง rationality ของตลาดกับอำนาจ categorical ของผู้ชาย แบ่งแยกผู้ชายที่ได้รับการฝึกทางปัญญาออกเป็นฝ่าย สร้างความเป็นไปได้ทางการเมือง